您好!歡迎來到中國振華電子集團有限公司 簡體 English 企業郵箱
國資要聞
當前位置: 首頁>>新聞中心>>國資要聞>>正文
 公司要聞 
 中國電子要聞 
 國資要聞 
 企業動態 
黃秋斌詳解國企如何深耕“十三五”
2016-12-15 15:32  

近日,在經過一年多的研究、討論、調整和反複修改之後,18戶2015年,綠地集團控股建工集團,我委獨資、控股或控制企業19戶變爲18戶監管企業的“十三五”發展戰略規劃(以下簡稱《規劃》)已提請省國資委規劃工作領導小組审议通过。为让广大干部职工深入了解未来五年国企国资改革發展的有关情况,贵州省國資委党委书记、主任黄秋斌解读了《規劃》,回答了贵州国企如何深耕“十三五”。

問:“十三五”規劃編制和審查是如何完成的?

黃秋斌:2015年4月,省國資委统一启动监管企业“十三五”發展战略規劃编制工作以来,各监管企业高度重视,积极组织和开展《規劃》的编制事项,并按时提交《規劃》文本。按照省國資委对《規劃》评审“三上三下”的要求履行有关程序,省國資委規劃处先后组织完成了《規劃》初审和专家评审有关工作。经过一年多的努力,目前各监管企业已按照评审意见进行修改完善并上报了《規劃》,同时提请省國資委規劃工作領導小組终审通过。

問:“十二五”期間國有企業運行情況取得了哪些成績?

黃秋斌:在省委、省政府的堅強領導下,經過“十二五”期間的努力,國有企業總體實力明顯增強,改革改制紮實推進,保障能力持續提升,黨的建設不斷加強,社會責任意識不斷強化。2015年,省國資委19户独资、控股(或控制)企业实现营业收入2005.6亿元,利润总额240.1亿元,生产总值658.4亿元,同比分别增长5.3%、4.0%和6.7%。截止2015年12月底,资产总额3460.3亿元,所有者权益1543.7亿元。“十二五”期间,固定资产项目投资累计完成1209亿元。

問:18戶監管企業包含了哪些板塊和行業?

黃秋斌:按照主業板塊進行劃分,18戶監管企業涵蓋了白酒、磷化工、煤炭生産、設計施工、冶金有色、流通服務、金融服務和資産管理等多個主營業務板塊。18戶監管企業中,白酒行業有茅台集團1戶,磷化工行業有甕福集團和開磷集團2戶,煤炭生産行業有盤江資本、水礦控股和六枝工礦3戶,設計施工行業有省煤礦院、省建築院和七冶建設3戶,冶金有色行業有貴繩集團和遵钛集團2戶,流通服務行業有機場集團、物資集團和貴鹽集團3戶。産投集團、西能集團、貴旅集團和黔晟國資4戶資産經營(運營)公司涉及能源、礦業、旅遊、酒店和金融服務等多個行業。

問:“十三五”期間有哪些主要發展目标?

黃秋斌:“十三五”期間,我們將緊緊圍繞省委、省政府改革發展大局,圍繞大扶貧、大數據兩大戰略,堅定不移深化國企國資改革發展各項工作,理直氣壯做強做優做大國有企業。根據監管各企業《規劃》的指標,2020年,省國資委18户独资、控股(控制)企业预测营业收入4800亿元,利润总额490亿元,年均增长23%和16%。2020年,資産總額7400億元,年均增長17%。到2020年末,18戶企業營業收入、利潤總額、資産總額分別是2015年末的2.8倍、2.1倍、2.2倍,實現翻番目標。“十三五”期間固定資産項目投資預測1000億元左右,與“十二五”期間基本持平。

問:“十三五”期間企业發展方面有哪些亮点?

黃秋斌:“十三五”期間,我们将着力培育具有核心竞争力的“千亿元级”大企业、大集团。其中,到2020年末,资产总额突破1000亿元的有产投集团、盘江资本、茅台集团,分别为1000亿元、1098亿元、1982亿元,分别占18户企业的13.49%、14.81%、26.74%;瓮福集团、茅台集团和开磷集团营业收入向1000亿元冲刺,实现零突破;茅台集团利润总额继续独占鳌头,为360亿元,占18户企业的73.63%。

問:參股企業“十三五”規劃的情況如何?

黃秋斌:省國資委参股企业共有建工集团、保利久联等9家企业。“十三五”期間,参股企业在认真总结“十二五”的基础上,充分利用自身优势,结合实际、聚焦主业,提出了“十三五”發展思路和發展目标,积极融入贵州经济社会發展战略,支持贵州产业結構调整和转型升级。到2020年末,除水红铁路外,其他8户参股监管企业营业收入、利润总额分别为1500亿元和84亿元,在“十二五”末的基础上实现翻番目标,年均增长率分别为14.7%、25.9%。

問:規劃》主要有哪些特點:

黃秋斌:《規劃》文本內容完善結構完整、目標明確措施有力,相比“十二五”規劃,主要有四個特點

一是強化內外環境分析,認清發展形勢与以往規劃编制相比较,規劃统一开展了“外部環境分析”、“企业内部能力评价”和“对标分析”等增加的工作内容。通过系统的分析和对比,引导各监管企业认清“十三五”發展环境和自己的行业地位、技术水平,促使企业找出内部管理中存在的问题和差距。通过SWOT交叉策略分析,预排多方面的可选方案,利于提出“十三五”發展战略和規劃目标,強化资源与能力建设,保障《規劃》的顺利实施。

二是強化主业核定,明确战略方向。在编制《規劃》的同时,完成了监管企业主业的核定,并按照核定的主业板块编制“十三五”發展規劃,利于確定主業的地位和戰略發展方向,促進企業加大對主業領域的技術研發、技術改造、産品和産業升級換代力度,切實轉變發展方式,加快监管企业转型升级,集中力量做强做优做大主业,从根本上改善供给結構,控制非主业的投资和风险,推进国有经济布局和結構战略性调整。

三是強化国企改革,坚定供给侧結構性改革信心。《規劃》中,全面深化国企改革路径及取向等都不同程度有所提及有的還利用單獨章節進行描述部分企业提出将推动国有资本投资运营改革,完善公司治理結構,积极發展混合所有制经济,推行员工持股计划等。高度重视供给侧結構性改革工作,对相关的“三去一补一降”任务和要求,在《規劃》中都有不同程度、不同角度的体现,还提出将围绕主业發展推进供给侧結構性改革的規劃设计,如通过资产重组、引进战略投资者、兼并同业企业,降低财务费用和减少再投资,实现规模和市场份额的扩大,促進企業瘦身健體、提質增效;煤炭企業提出通過由采煤爲主向采氣爲主轉變,實現業務轉型升級,同時加大我省煤層氣供應,實現補齊“短板”,做強“長板”的目標

四是強化“走出去、引进来”,拓展国际国内市场。在制定《規劃》过程中,坚持“走出去,引进来”,從發達國家、東部地區引進高端人才、高新技術、管理及資本等向欠發達國家輸出技術、輸出資本、輸出管理,拓寬化解過剩産能有效渠道。堅持立足貴州、放眼全國、走向海外,緊扣國家“一帶一路”戰略,紧跟时代發展步伐,積極對接國內國際兩個市場兩種資源,廣泛開展合作、實現優勢互補、促進互利共贏。

關閉窗口
總訪問人數:
中國振華電子集團有限公司   版權所有  All  Right  Reserved  黔ICP備13003914號
今日訪問人數: